In het steeds evoluerende landschap van startups hebben zelfs de meest innovatieve ideeën een sterk businessplan nodig om te overleven en te groeien. Een businessplan is een essentieel document waarmee u proactief kunt anticiperen op zowel kansen als potentiële valkuilen, terwijl u de toekomst van uw ondernemersvisie vormgeeft. Maar het dient ook als een essentiële routekaart om uw reis te beginnen. Bij Unusual Companies ligt onze expertise in het koesteren van Startups en het stimuleren van groei binnen Nederland. Deze blog biedt een stapsgewijze handleiding voor het schrijven van businessplan, waarmee u de kennis en inzichten krijgt die nodig zijn voor het opstellen van een succesvol businessplan.

Waarom is het schrijven van een businessplan belangrijk?

Veel ondernemers weten uit persoonlijke ervaring dat beginnen het halve werk is en dat planning een cruciaal onderdeel is van het succestraject. Uit wetenschappelijk onderzoek hierover blijkt dat hetzelfde geldt voor bedrijven. Een onderzoek onder ruim 11.000 bedrijven bewijst bijvoorbeeld dat planning de prestaties verbetert. Uit een ander onderzoek blijkt dat 30% van de bedrijven met een businessplan sneller groeit. Het onderzoek gaf ook aan dat 7 van de 10 snelgroeiende bedrijven een sterk businessplan hebben.

Gedetailleerde businesplannen helpen het groeitraject van startups die op het punt staan een geheel nieuw bedrijfsmodel en inkomstenmethode op te bouwen, te versnellen, en helpen hen voorbereid te zijn op kansen zoals concurrentieanalyse, groeistrategieën, functiebeschrijvingen, rollen en verantwoordelijkheden. Deze businesplannen helpen bedrijven over hoe ze door processen van een jaar, drie jaar en vijf jaar kunnen navigeren. Daarnaast moeten ondernemers een businessplan schrijven. Vooral ondernemers die hun startup-idee in een ander land tot leven willen brengen en voordelen zoeken uit startup-fondsen, overheidsstimulansen en speciale belastingvoordelen voor startups.

Tips voor het schrijven van businesplannen: Hoe u een businessplan voor een startup schrijft

We hebben de “Business Plan Writing Guide” opgesteld om ondernemers op elk gebied te helpen het perfecte businessplan te creëren en een basis te leggen voor toekomstige groei. De Gids zal ook de volgende vraag beantwoorden: “Wat moet een concept van een businessplan bevatten?”

Wat moet er in je businessplan staan voor de Nederlandse Startup Visum-aanvraag?

Het opstellen van een businessplan is niet alleen noodzakelijk voor ondernemers om de volgende stappen voor hun bedrijf te bepalen, maar het is ook een belangrijke vereiste in het aanvraagproces voor het Dutch Startup Visa.

De Nederlandse overheid verwacht dat de volgende informatie in het businessplan wordt opgenomen:

•Bedrijfsstructuur

•Rollen en verantwoordelijkheden

•Juridische structuur van het bedrijf

•Werknemers informatie

•Doel van het bedrijf

•Beschrijving van het product/dienst en waarom het innovatief is

•Beschrijving van de ontwikkelingsactiviteiten gerelateerd aan de oprichting van het bedrijf

•Gedetailleerde bedrijfsontwikkelingsactiviteiten gepland voor de eerste 12 maanden

•Gedetailleerd marketingplan en marktanalyse

1. Product-/dienstbeschrijving

Het begintpunt van een ondernemingsplan moet een beschrijving zijn van de producten en diensten die je gaat aanbieden. In dit gedeelte moet je eerts het probleem van de consument identificeren en samenvatten welk probleem je businessplan oplost en hoe. Door je producten en diensten uit te leggen, verduidelijk je alleen je werkterrein en de innovatie die je inbrengt in je sector in de ogen van investeerders en overheden.

2. Voer marktonderzoek uit

Markonderzoek is een onmisbare stap in het voorbereidingsproces van het businessplan. Marktonderzoek helpt bepalen welke aspecten van het product of de dienst concurrerend zijn. Ook is het belangrijk om het grootste deel van de markt waarin je als startup gaat opereren te meten door het uitvoeren van een concurentieanalyse. Het goed kennen van uw consurrenten is van cruciaal belang om te bepalen waarin zijn vershillen en waar zij tekortschieten. Hoe meer je je marktdominatie vergroot, hoe groter je kansen op succes in de markt.

3. Noem de concurrentievoordelen van het bedrijfsidee

Nadat het product/dienst is uitgelegd en marktonderzoek is gedaan, is het tijd om aan te geven hoe het product/dienst zich kan onderscheiden van anderen in de markt. Het is belangrijk om te onthouden dat uw bedrijfsidee bij het opzetten van een startup niet 100% uniek hoeft te zijn ten opzichte van bestaande bedrijfsmodellen. Maar om succes te behalen heb je innovaties nodig die bestaande processen verbeteren. Deze innovaties zijn uw concurrentievoordelen. Vergeet niet uw concurrentieaspecten te benadrukken met data om uit te leggen hoe uniek uw idee is.

4. Bepaal de marketing-, verkoop-, markttoegangs- en operationele strategieën

Het is belangrijk om alle details van uw producten en diensten zo gedetailleerd mogelijk te noteren . Bepaal hoe u aan de eindgebruiker de aspecten gaat uitleggen waarmee u zich onderscheidt ten opzichte van de concurrentie, hoe u de uitvoering van uw geplande activiteiten gaat uitvoeren en welke strategie u gaat volgen met betrekking tot de verkoop.

5. Beslis over maatstaven en initieer financiële planning

Financiële planning is een realiteit die je overmijdelijk onder ogen moet zien om van je startup een winstgevend bedrijf te maken. Je moet handelen op basis van je startkapitaal, financiële investeringsrondes plannen, rekening houden met stimuleringsmaatregelen van de overheid en een realistische schatting maken van de periode waain je winstgevendheid zult bereieken. Ondernemers “verbanden” vaak geld in hun eerste maanden en winstgevendheid bereiken kost tijd. Het verkorten van deze tijd hangt af van het meten van succes met de juiste meetgegevens en een goede financiële planning.

6. Definieer uw team, rollen en verantwoordelijkheden

Je kunt niet overal tegelijk zijn en je kunt niet alles doen! Zelfs als je veel kennis hebt van je Startup-idee, heb je mensen op andere expertisegebieden nodig. Uw medeoprichter is misschien ook niet altijd voldoende. Vind sterke teamgenoten op cruciale zakelijke gebieden zoals bedrijfsontwikkeling, financiën en marketing. Identificeer de posities die in de toekomst nodig kunnen zijn en vind de stappen waarmee u kunt groeien met de juiste human resources op het juiste moment. Het opnemen van deze details in het concept van uw businessplan is belangrijk om autoriteiten en investeerders te overtuigen die geïnteresseerd zijn in uw project.

Unusual Companies begeleidt u bij het oprichtingsproces van een startup!

Als Unusual Companies, gespecialiseerd in het oprichten van bedrijven in Nederland, Nederlandse Startup Visa Consultatie en Startup Business Acceleration, bieden wij consultancy adviesdiensten voor ondernemers in Nederland. Wij voorzien in alle behoeften van Startup-ondernemers, waaronder begeleiding bij de aanvraagprocedure voor een Startup Visum, hulp bij het schrijven van het businessplan, verzekeren dat aan alle wettelijke vereisten wordt voldaan tijdens het oprichtingsproces en nog veel meer. Wij begeleiden u bij elke stap om van uw startup een bloeiend Nederlands bedrijf te maken. Neem vandaag nog contact op met Unusual Companies om de reis te beginnen.